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副院长以死相逼,医院的天职是救人!

任何医院的运作总是“慢工细作”。然而,许多资本组织只想在购买医院后快速赚钱并设定高性能要求。因此,近年来医院并购中出现了绩效不达标的问题,导致了许多冲突。

一个更极端的例子是,今天,在上市公司创新医疗方式收购民营的齐齐哈尔建华医院后,双方达成了一项赌博协议。由于双方对年终审计的准确性存在争议,双方发生了激烈的冲突。警察干预后,双方都受到了审问。最后,医院副院长试图自杀,原因是不断的审讯和过度的精神压力。躺在医院病床上表示,作为一名医生,他希望花更多的时间在疾病治疗上,而不是争论资金,希望通过自己提醒一些人。

在这个过程中,对医院资本的理解发生了偏差。在资本看来,医院与其他企业没有什么不同,是能够迅速产生大量效益的资本集团。对于医院来说,医院的目的绝不仅仅是创造利益和资本。医院的天职是治疗病人和拯救生命。然而,当医院卷入资本的恶性竞争时,必然会对医院的发展有害而无益。

这也提醒每个投资者,医院的投资不是一夜之间就能实现的。医院的运营不同于其他企业。一家成功的医院通常需要5-10年的攀登期。医院需要积累大量人才、稳定的患者群体、合理的绩效管理、健康的医院文化等。所有这些都需要长时间的操作和探索才能建造。

Horace International认为,管理者在制定医院绩效评估要求时,应该结合医院条件和当地实际情况做出要求,而不是根据资本企业的计算方法直接制定死亡法规。这不仅会激励员工,还会导致医院运营中的各种问题,最终只会导致矛盾。



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