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河北承德整合资源创优品牌培育市场导向型中药材产业体系

加快培育市场化中药产业,需要调整全市中药产业模式,整合全市中药资源,打造优秀品牌,统一中药基地生产标准,提高质量,创新产销机制,激发农民种植积极性,同时将政府职能和“行政”转变为“全程服务”。

”承德已成为“资源丰富的中医药城市”和“强大的工业城市”。我们必须牢牢把握京津冀协调发展、绿色产业与农民脱贫致富同步发展的历史机遇,加快中药产业从“生产导向”向“市场导向”转变,真正建立市场导向的中药产业体系。CPPCC成员、承德宝成药业集团董事长李玉龙在接受记者采访时说。

在今年的CPPCC会议上,李玉龙提出了《抢抓京津冀协同发展重大历史机遇加快培育市场导向型中药材产业体系》的建议。他说:“承德有利于中草药生长的气候和生态环境,保证了中草药的质量,这是我们的优势。京津冀协调发展已成为国家战略。我市已与北京中医药大学、中医药集团和省林科院建立了技术合作。各省市对中药产业有政策支持。这是我们的机会。

经过深入思考,李玉龙认为我市培育市场化中草药产业的市场、加工、品牌和基地有四个短板。他说,要加快培育市场导向的中药产业,必须调整城市中药产业模式,以市场为导向,整合城市中药资源,打造优秀品牌,统一中药基地生产标准,提高质量,创新产销机制,激发农民种植积极性,同时将政府职能和“行政”转变为“全服务”。

“我认为中草药企业应该从更高层次上抢占国内外市场,建设市场导向和出口导向的中草药产业,解决广大种植者分散经营与大市场的矛盾,避免‘种植不能售完’的难题。

李玉龙建议采用“公司专业合作基地农户”的管理机制,使农户利益“合法化”。“有一年市场不好。为了以保证价格收回种植者的药材,公司损失了1500多万元以换取种植者的信任。目前,越来越多的农民愿意加入我们的合作社,这远远超过了需求。他们必须向外“推”人。李玉龙笑着说道。

当记者问及这些建议的来源时,李玉龙说:“我生来就是药材。在收获药材后,我必须考虑如何出售它,以及如何以一个好的价格出售它。后来,我逐渐建立了合作社和加工厂,开始开拓韩国市场,并联系了药材出口业务。经过克服种种困难,宝成集团今天应运而生。这些建议都是我结合宝成集团的发展经验和我市医药行业的现状提出的”。

提到宝成的发展史,李玉龙深感遗憾:“不要说实话,说实话。宝成刚刚起步时,并没有进行任何包装和推广工作,只是制定了“三年质量年”计划,从产品质量入手,力求客户满意。顾客要求a级质量,我们永远不会混过b级和c级。

诚信为本的经营战略使博成一步步壮大。从在韩国寻找销售渠道到由韩国商人自己订购产品,博成已经在韩国市场出名。李玉龙的目标远不止这些。他希望“承德道地药材”的美誉在国内外市场都能听到。

“责任

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